梳理芮勇的工作經曆，是一個有志青年一路披荊斬棘、勇于追夢并努力圓夢的故事。他的故事看似平凡卻不普通，從基層員工到集團總經理，風雨20餘年，可以說芮勇和美欣達集團共成長、共進退。對照芮勇的個人成長曆程與美欣達集團的企業發展曆程，我們可以從中解讀出什麼叫“雙向奔赴，彼此成就”。
2002年，年僅24歲的芮勇正式加入美欣達集團，擔任綜合管理部部長，多個崗位的曆練，使他迅速脫穎而出，成了集團不可多得的人才。進入集團隻有4年的芮勇，因工作能力突出被任集團公司副總經理，并于3年後擔任集團公司總經理，在集團董事會的領導下，負責集團日常運營管理，那年他隻有31歲。
NO.01
堅守責任 凝聚力量
在美欣達，芮勇有着雙重身份。不論是作為職業經理人，還是高管團隊中的一員，他都憑借自己突出的商業才能把兩種身份所賦予的使命完美踐行。
作為“浙江省優秀職業經理人”得主，芮勇把環保産業作為集團轉型升級的主抓手，帶領團隊深耕固廢無害化處理及資源化利用産業，整合資源要素，探索産學研結合，加快綠色低碳技術的産業化應用，同時，他善于資本運作，充分利用實業+資本的雙輪驅動。經過10餘年的筚路藍縷、披荊斬棘，美欣達環保固廢處置産業版圖已初具規模，連續9年被評為“中國固廢十大影響力企業”,産業涵蓋生活垃圾焚燒發電、清潔能源、農業廢棄物處置、工業危廢處置、環衛一體化、餐廚垃圾處置以及汽車拆解、動力锂電池回收、橡膠再生等。在全國投資興建環保項目230餘個，培育上市公司1家，總投資額累計近250億元。由于在轉型升級方面作出的顯著成績，芮勇獲得“2019浙商年度創新人物”“2020浙商新領軍者”“第二十一屆浙江省優秀企業家”等榮譽稱号。
作為高管團隊中年輕的一員，同樣也是美欣達合夥人，他是思維創新、管理創新、商業模式創新的代表，他格局宏大、視野開闊，積極參與執行集團公司董事會的謀劃與決策，圍繞集團戰略，砥砺前行不停步，帶領團隊衆志成城，推動戰略落地，實現美欣達的華麗轉身,從最初單一的紡織印染産業拓展到以環保産業為主體，再到以綠色低碳産業為主，“消費”“金融”産業為兩翼的新型産業發展架構。同時，在他身上無處不體現“見微知著，躬身入局”的管理特質，他擔任集團旗下納海環境有限公司、智彙環境科技有限公司和浙江百奧邁斯生物科技股份有限公司董事長，引領細分産業戰略發展方向，指導項目公司高質量發展。
多年來，芮勇及美欣達高管團隊始終勠力同心，持續助力，紮實做好幾件事：打造環保産業平台，讓專業的人做專業的事；做好實業+資本的雙輪驅動，通過并購和資本助推産業發展。随着項目遍布全國、全世界，從湖州走出去的美欣達逐步完善産業布局，不斷做大做強。綜合實力位居“中國民營企業500強”第340位、“中國制造業民營企業500強”第191位。
NO.02
唯變所适 動态平衡
龐大的集團如何健康、穩健的運作，芮勇表示，經營管理體系尤為重要。而管理體系的建立非一日之功，而是在不斷發展壯大中逐步完善，最終形成如今美欣達的三級管理體系。
三級管理體系就像一根強大的樹幹貫穿美欣達發展的方方面面，而所謂的三級管理體系，即集團、産業和項目三級，三級之間各自做好相應工作，最後協調統一驅動美欣達發展。
芮勇表示，集團的定位更注重戰略的把握、組織的搭建、平台機制的建立、資源配置的提供。在此基礎上，如何防範風險，讓這艘大船行穩緻遠是集團最大的任務，也是他的使命。
産業公司級的管理是一旦接到集團戰略的指示，它要做的是在這個賽道上如何做精做強，獲取市場和訂單，提供産品給客戶。如果說集團是多元化經營，那麼産業是專業化管理，在專業領域根據行業發展周期快速汲取市場訂單、資本和人才，從而力争在該行業領域做到領先地位。
第三級的管理是項目公司，落實到具體的某一個項目，比如一家垃圾發電廠，它的任務是在所在區域裡，如何做深做透，管理好項目，拿到結果。這是最底層也是最重要的，所有集團的利潤點來源于此。集團、産業、項目，層層遞進，相互配合，形成閉環。
而在這個不斷變化的市場中，如何保持經營管理體系的健康運作，保證企業基業長青？芮勇認為是美欣達不曾改變的價值觀，它如同美欣達基因一般刻在發展的血液中。“我們的企業文化、願景使命從未改變初心。我們的使命是創造美好新生活，所有做的事情最終都落實到是否對社會有推動作用，看似是虛的使命，其實都落到實處。比如我們産出的面料是否健康環保，怎麼樣去減少城市廢物的污染，讓老百姓的生活環境更健康，如何發展綠色低碳的循環經濟……這些都落實到日常生活的方方面面，是美欣達最看重的東西，也是不曾改變的決心。”
“立志超越、契約精神、開放包容、成果共享”，十六個字的美欣達核心價值觀始終指引着美欣達未來的發展方向。這些落在實處的文化價值理念讓集團發展保持系統的動态平衡。随着市場的不斷變化，美欣達的經營策略也在不斷調整，但經營理念和價值觀卻從未改變。合夥人制度、利他主義、契約精神……三十年來，每一個項目的落地，都在執行和輸出美欣達的文化軟實力。
系統的力量，永遠大于個體的。一家永續發展的企業，管理層的格局，一定配得上企業的規模。真正的平衡，是站在整個宏觀系統角度，找到最佳狀态。芮勇從宏觀、高緯度的格局思考，尊重系統，平衡系統，做到生态系統上下遊共赢，從長遠的生态發展考慮，而不是隻看眼前的利益，造福全行業，甚至全社會，才能讓美欣達的事業生生不息，永葆活力。
NO.03
三十而立 不破不立
三十年，說長不長，說短不短。對一個人來說，三十而立，從憧憧懵懵的少年成長為家庭的頂梁柱；對一家企業而言，三十而立，從活下來到迎接下一場“生死局”。
“站在三十年的節點上，我們需要客觀看待美欣達三十年的發展，有成績，也有不足。” 芮勇清晰看到三十周年對于美欣達而言是重大的轉折點，需要管理者用冷靜的頭腦看待接下來的危與機。
喜迎三十慶典也是回望三十載曆程，芮勇認為，要客觀總結過去三十年，美欣達發展至今不變的東西，比如經營之道、企業文化、社會責任，這些是需要不斷傳播的，是需要提煉總結的，是需要美欣達人懷着敬畏和感恩之心傳承發揚的。
回顧美欣達三十年的來時路，從小作坊到集團公司，美欣達幸運地抓住市場經濟發展過程中行業的周期。而這幸運的背後，是董事長單建明的戰略眼光、格局胸懷；是美欣達合夥人文化吸引了一幫志同道合的優秀人才，讓員工與管理者雙向奔赴，彼此成就。
“然而面對不斷變化的未來，一定是機遇與挑戰并存的。我們要用美欣達三十年的積澱，去迎接下一刻的巨變。”面對未來，芮勇提出三個關鍵詞：冷靜、沉澱與突破。何為突破？就如同美欣達立志超越的雛鷹精神，審時度勢去面對未來的變化。居安思危需要落實到每一項工作中，需要刻在美欣達人的血液中，無論是發展上升期的産業還是遇到瓶頸期的産業，變革和突破是唯一适應未來的出路。
芮勇說道：如果，我們認為自己成功了，每一個成功的過去，都可能把未來絆住。如果，我們還看不到颠覆性的變化，那被颠覆的，一定是我們。如果，我們不敢沖破規則，那麼規則很快就變成創造的牢籠。
美欣達，三十而立，不破不立。
